资料介绍：

困扰企业的几个问题
中层管理人员流失快；
潜在的管理人员少；
中层管理人员对员工的辅导能力弱；
中层管理人员执行力弱
……

员工流失的原因是什么？
讨论一
员工离职原因分析
个人发展（晋升）
薪资待遇
家庭、健康等个人原因
不认同公司政策、环境等客观因素
阿里巴巴
员工对公司价值观、远景、使命的高度认同；
严把人员招聘关；
营造公平竞争的环境（制度，one over one＋HR）；
对员工产生激励作用的绩效考核机制；
对员工职业发展的高度重视

正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了----毛泽东
对中层管理人员的培养
一、人才策略：公司自上而下的关注员工的个人成长
例如：
高层的关注（日常管理，人的问题是最大的问题）；
管理人员培训体系；
轮岗

对中层管理人员的培养
二、塑造优秀主管的标准
    三心三力：
    积极乐观心
    责任心    
    企图心
    执行力
    学习力
    沟通力
对中层管理人员的培养
三、日常辅导的16字方针
我干你看
我说你听
你干我看
你说我听
对中层管理人员的培养
四、经常的沟通
      让主管感受到被关注；
      建立信任感的良机
      发现问题、辅导的最好机会；

对中层管理人员的培养
五、培养中层管理人员的执行力
意识上：决策前充分发表意见，决策后言行上坚决执行；
行动上：PDCA
管理技巧：挑战细节
对中层管理人员的培养
六、培养中层管理人员的团队建设能力
做事先做人；
团队的氛围、人员的融入、激励；
团队梯队的建设；
潜在管理人员的培养

软件大小:
800k

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