资料介绍：

激励的目的
A 、吸引人才，留住人才
B、开发员工潜在能力
D、创造良好竞争环境
E、实现个人目标与公司发展相结合
可能存在的现状
A、人员流失大
B、不团结，没有凝聚力
C、员工没有自信，没有激情
D、业绩不尽人意
　　。。。
激励的方法
A 、物质激励

B 、精神激励
物质激励的方法（一）
钱和物的奖励。

A 、业绩提成底薪阶梯激励
　业绩越高，底薪与提成越高

　提高工作积极性与自主性，多劳多得。
物质激励的方法（二）
B 、各类现金奖　（大小金额不等）
　周、月、季度、年度业绩第一名奖
　团队第一名奖 、季度明星奖、优秀客服奖、年度明星奖等

C、 各类小礼品奖励
D、全勤奖
E 、旅游休假奖励
F 、全勤、手机、餐费、交通费等各类福利奖
　
精神奖励
A 、各类荣誉激励
（进步奖、导师奖、最佳销售奖、季度/年度冠军奖、 销售高手奖、进步奖、创新奖等等）

B 、早会、各种会议口头赞美表扬
C、积分奖励
D、职务内部竞争上岗机会奖励
E、经验分享也是精神奖励
激励的注意点
Ａ　公平公正性原则
　　（保证公平公正有利于树立威信，建立信赖关系。）

Ｂ　奖惩分明、得当
　　（有奖有惩，才会有动力，奖惩合适，才能心服口服）

Ｃ　建立符合实际情况的激励措施
　　（目标不要过高或过低）

Ｄ　激励要因人而异
　　（不同人的内在需求不一样）

E　　做得好要即时激励


激励方法的征集
一、问卷调查法

二、会议座谈法

激励措施需要大家一起提建议，符合实际。
让每个人定好个人目标及需求，实现个人目标与公司目标相结合，达成一致，共同进步。
有效执行激励政策

制订激励方法后，需有人监督，按实执行。
激励措施要不断提醒，加深印象，给予动力。
根据实际情况激励政策需征求大家意见不断调整修改

软件大小:
100k

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