资料介绍：

为什么要做团队激励？

今天，面对越来越激烈的商业竞争，广大员工的业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。
                                                    

一个好的管理者必须让团队保持持久的战斗力而持久的战斗力离不开激励

普 遍 激 励 手 段

1、减少工时
2、加薪
3、高福利
4、其他激励手段

实践证明最终这些激励都失败了
1、减少工时
    更长的休假时间只能造成人们的懒惰。
2、加薪
    只能激励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健”作用而不是激励作用，即使工资再高，也不能期望员工能天天想着它而激励自己，最多也不过是一种压力而绝非动力。  
3、高福利
    所有这些福利，在实际运作过程中被更多的员工看作是一种应该应分的权利，而绝不是报酬。你能期望它起到什么激励作用吗？

我们到底需要什么样的激励？


首先我们要知道什么是激励？
   
   激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。


其次激励的根本目的是什么？
   

   激励人就是激励人的积极性和主动性，最终达到提升个人绩效和组织绩效的目的；个人绩效提升了，就会获得新的更大的“激励”。

人为财死，鸟为食亡。财和食，人与鸟生存的底线。但，人不为财活，鸟不为食生。现代民谣说：钱不是万能的，没有钱是万万不能的。钱是必要条件，不是充分条件。

我们需要的激励不仅仅是物质激励

更需要精神激励

精神激励是举足轻重的，它具有更持久、更长远的推动力。
1、每月目标设定
每月目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
2、团队小游戏
使大家能保持很好的精神面貌，充满活力。
3、平均实力分组
形成竞争
4、对表现突出的员工进行表彰
培养员工荣誉感

5、对烂苹果坚决剔除
    害群之马一定要离队
6、淘汰
    让员工产生危机感
   
    好的精神激励就好像为员工装上发电机，。当发动机植入了每一个员工的工作中，激励措施就会取得明显的效果 。
           青春的我们,有无限的潜能,我们需要的是一点点引导和激励,然后对自身不断地完善 !


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