|
资料介绍：
目 录
1、协同拜访的必要性
2、协同拜访的好处
3、协同拜访的形式
4、协同拜访的步骤
5、销售经理应该如何同业务员
一起拜访？
7、拜访后的总结
1、协同拜访的必要性
为什么要进行协同拜访，因为业务代表是服务于团队目标，只有整个团队的目标得到有效的实现才能谈到个体的回报。因此，帮助代表发挥能力与潜在的能力、帮助代表设计具有自己风格的“销售技巧”，而销售技巧只有结合业务代表的销售形态才会有功效。由此推断出业务代表只有很好地发挥自己的风格才会有业绩；个体有了良好的业绩才能达到整个团队良好的业绩实现。
2、协同拜访的好处
1。我们会知道如何为训练销售团队制定明确的目标和选取不同的手段去完成不同的业务重点；
2。我们可以信心十足地帮助销售团队解决他们从搜寻客户到取得定单整个过程中的各种问题；
3。我们可以降低销售人员投入业务工作达到最大产能的时间；
4。我们学会在进行销售前先做好实地辅导前的评估工作，定好清楚的目标和界线令工作更有效率；
5。我们可以花更少的时间在讨论问题的会议上，却可以取得更大的成果；
6。解决人才青黄不接的问题
3、协同拜访的形式
改善建立公共关系型拜访
应业务员要求产生的拜访
示范型拜访
观察型拜访
4、协同拜访的步骤
（一） 协同拜访的准备
（二） 设定协同拜访目标
（三） 开始拜访
（四） 拜访之后
协同拜访的准备
“不打无准备之仗”，不管做什么之前总要进行计划，协同拜访也不例外。在拜访前要对计划拜访的客户资料进行了解，了解每一个客户目前的情况；并通过分析了解目前所处的境况：明确业务代表自己认为面临的问题是什么？经理认为业务代表面临的问题是什么？经理设定帮助目标；并和业务代表一起来安排访问次序；共同订立协同拜访计划；约定行动时间及方式。在计划协同拜访时，至少要安排一天的拜访计划，完成整个日工作周期。
设定协同拜访目标
设定协同拜访的目标是协同拜访的重中之重，目标就是要达成何种结果，这种结果来影响业务代表将来的销售行为方式。设定协同拜访目标主要就是共同商定的协同拜访的内容及对问题的解决方案；确定拜访的目标及标准（达成目标的表现）；作业程序的编制及评估方式；并根据不同的协同拜访目标，做出必要的（客户类型）选择，以达成将要得到的合理结果。
开始拜访
通过一系列的准备工作之后就要开始协同拜访，在这个过程中要注意以下几点内容：
1、让销售代表领你而行；
2、永远坐在左手边；
3、不要忘记预先定下的要饰演的角色；
4、让销售代表开始他的销售行为；
5、用心记录下来销售代表的整个访问过程；
6、小心处理自己的角色和谈吐。
拜访之后
拜访之后要对本次协同拜访进行总结分析，千万不要忘了协同拜访主角永远是业务代表，经理只是为了帮助业务代表，并不是来展现自己发现问题、解决问题的能力。因此，在结束协同拜访时首先要以询问式的口吻让销售代表描述本次行动，来启发业务代表获得了什么样的经验、完成了什么、对本次拜访有什么看法,今天对他的将来意味着什么等等。以和缓的语气询问业务代表，目标是否达成、理由或难题；有什么地方可以改良、有什么主要的难处。这样得到的结果比抢先给予总结分析更能帮助业务代表发现问题，帮助业务代表进步。
往往经理在进行协同拜访时自然的会流露出一些不利于科学协同拜访的行为，比如拜访了几家客户就不再协同业务代表进行拜访或者只是展示自己拜访客户的本领。因此在进行协同拜访时能否成功应注意以下几个事项：
1、协同拜访一定要有计划性，并且要至少用一个完整的工作日；
2、双方轻松的心境是协同拜访成功与否的关键；
3、要有目标及预定达成目标的方式；
4、只有双方使用统一的行为准则，协同拜访才会真正地有实效（而不是一味地展示“个人风格”）；
5、共同回顾“销售技巧”及成交方式；
6、尽量不要使用你在日常销售培训中没有教给代表的“绝招”，而要很多地使用你教给他的简单的知识与技巧。
7、协同拜访忌使用的语言和行为：
1.我今天正好有时间，这样吧，我与你一到去看看你怎样做访问；
2.我今天做给你看，你就跟着我学，看我怎样“摆平”他；
3.就按照我刚刚做的去做，做一个代表有很多东西要学，慢慢来吧；
4.今天就看你的了，我会详细记录访问过程，销售会上我会说的；
5.你怎能这样做呢？你忘了培训的时候我们教过你的么；
6.我刚刚说过怎么你还是没有注意呢？算了，下次你看我做；
7.以管理者的权利，做出超过业务代表责任范围内能够做出的承诺；
8.沉浸在刚刚使用的技巧里，并“真诚”地接受代表没有价值的赞美；
9.今天就到这儿，改天有空我们再总结；
10.看着代表做着急，认为他做得没有抓住时机，急忙地接过话头。
陪访是一个帮助员工成长的机会，
不要把陪访弄成经理显示
能力和权威的舞台！
谢谢大家！
软件大小:
179k
|
本类TOP10
点击查看-> 如何做好协同拜访 ppt格式