资料介绍：

企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建？当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设的战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化。
   信息时代，信息技术已经成为企业生存的基本必要条件。企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建？当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设的战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化。你要真正把业务和技术结合，发挥信息技术的最大价值，还是要掌握基本的企业信息化构建之路。
   构建一个企业信息化包含若干步骤，这些步骤不仅包括技术的部分、而且更包括非技术的部分。显然，构建一个企业信息化必须有效利用技术手段。而与传统的信息系统的构建有很大的不同，企业信息化构建必须强调非技术的因素，这是因为新型的技术手段，只有与新型的业务流程设计结合起来，才能发挥最大作用，如果新技术与旧的业务过程相结合，或是老技术与新的业务过程相结合，都将是失败的。而且，技术的发展回影响到客户的需要，而客户的需要又将潜移默化地影响到业务流程设计；另一方面，新的业务设计回影响到业务过程，而这又潜移默化地影响到下一代技术。企业的设计是构建企业信息化的第一步，是实施包括自我诊断、调整价值链、选择战略、系统规划等，最困难的部分将是实施企业信息化设计。遵循构建的步骤以及正确对待技术和非技术的因素，是成功构建企业信息化的关键。
   1、企业信息化构建的第一步—自我诊断
   在构建企业信息化之前，必须先对企业作一个诊断，看看客户趋势、商业趋势、技术趋势究竟给企业带来了那些方面的影响，是否愿意应对，如何应对，以提高对构建企业信息化的认知度。企业决策者可以在咨询结构的帮助下试着回答并分析以下问题：
   （1）企业是否敏感地意识到，最近的技术创新的浪潮将创造新型的商业模式、交易方式、采购方式、生产方式、管理模式、企业结构等；
   （2）企业是否随着客户期望的变化而发生了相应的变化，并清楚了解客户所关心的新价值取向；
   （3）企业是否有信心构建企业信息化将使企业极大地提高效率、大幅度降低、显著增加收益；
   （4）企业是否愿意投资改变现有的企业设计，以创造新的机会；
   （5）企业是否做好了技术准备、人员准备、思想准备；
   （6）企业是否做好了承担和化解建造企业信息化可能带来风险的准备。
   对以上问题的全部肯定回答表明你是改革者或市场带头人，应该及时抓住机会，建造你的企业信息化；对问题的大部分肯定回答表明你是早期接纳者或有远见的人，应该尽快抓住机会，创造条件，建造你的企业信息化；对问题的大部分否定回答表明你是守旧的沉默者，他们不乐意接受新生事物，认为企业信息化是一种狂热，不会成为企业的主流。守旧者是没有前途的，因为他们将错过技术发展带来的新机会，最终将导致企业竞争力的下降。


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