资料介绍：

有效的经理

                              [美]蓝斯登

◆第一章 影响力的真面目
　　1 正视影响力
　　2 影响力的衡量工具
◆第二章 如何建立影响力
　　3 注意专家是如何失败的
　　4 认清环境
　　5 政治手腕
　　6 沟通能力
　　7 经理真正该做的事
　　8 扩大视野
◆第三章 个人特质带来的影响力
　　9 个人特质与管理
　　10 注重仪表
　　11 亲切与活力
　　12 感知和探究
　　13 彻底而有条理
　　14 决策与行动
　　15 极目远眺
　　16 别叫人难以捉摸
　　17 短路只会燃烧，不会点亮灯泡
　　18 这是个了不起的建议
　　19 正直本身就是报偿
　　20 保持敏锐的记忆力
　　21 乐观与幽默感
◆第四章 态度带来的影响力
　　22 转到另一个角度
　　23 自信：个人权力的来源
　　24 设定目标、努力奋发
　　25 质量、数量和利润
　　26 不可推委责任
　　27 要冒险，不要赌博
　　28 你不能不处理的事
　　29 实事求是
　　30 公平正直
　　31 共生的互利关系
◆第五章 削弱影响力的因素
　　32 这些都能增加效能
　　33 这些我都不喜欢
　　34 又是一些毛病
◆第六章 用各种影响力
　　35 一位经理的画像
　　36 展示影响力



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