资料介绍：

连锁经营员工的考核是由员工考核的方式、考核内容和考核方法等所共同构成的复杂体系。
　　(1)员工考核的方式。员工考核按不同的角度，可形成不同的考核方式。
　　一按考核的目的分有：为评选先进而进行的考核；为选拔人才而进行的考核；晋职、晋级前的考核；为评定工资或提薪、发放奖金而进行的考核；为确保上岗人员质量及作业群体的合理组合而进行的考核；培训前后的考核；对各级领导干部政绩、作风等组织的定期考核；为获取人事管理信息而组织的例行性考核等。
　　一按考核的主体分有：上级对下属的考核；同事之间的互相评价；专家鉴定；自我鉴定；人事部门组织专项考核；下级对上级的评价等。
　　一按考核的时问分有：定期考核；不定期考核和专案考核等。
　　(2)员工考核的内容。对连锁经营员工的考核内容主要包括德、能、勤、绩及个性的考核。


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