资料介绍：

要成为一个出色的指导员其实是由多个实在、自私和可接受的因素推动的。由于每个好的指
导员在指导中取得的无形报酬都很可观，所以很少愿改变自己指导的习惯。
以下是得到报酬的例子，按自私程度由高到低排列：
可腾出多些时间给自己。你可以早点回家或把时间用来为所要处理的问题寻找更好的答案。
大部分出色的指导员相信（但他不可能证明）一天只花10分钟的时间辅导小组组员，往往使他
们每天额外多出20分钟以上的时间。
辅导小组组员可磨练指导员建立有效人际关系所需的技能。
公司组织更稳固。如果你打算长期在公司任职，协助培养你的同事显然是值得做的事情。
更有趣。在与指导有关的小组工作的人往往做得更开心。
更强的部属队伍。如果你帮助他人，他们也会倾向帮助你。如果你想为成领导，要记得每个领导均需要随员队伍。

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