资料介绍：

12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
一、思维能力
制定计划
制定决策
解决问题
二、组织技能
团队建设
领导能力
培育下属

12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
三、绩效管理
制定标准
成果管制
绩效考核
四、专业风采
主持会议
沟通表达
个人管理

市场经济的特性
供需法则
需求：客户
供给：公司与竞争者
自由竟争
比对手更有效果与效率
提供更有价值的产品与服务
现今企业面临的挑战
变化增快
竞争激烈
需求更多
成本提高
关系复杂

企业成功要诀
高层主管的任务
建立愿景
制定战略
分配资源
中层主管的任务
建立程序
制定标准
实施管理
职业经理的基本素质
强烈的动机
专业知识
积极的态度
良好的习惯
纯熟的技能

职业经理人的基本素质
管理循环
  职业经理人应有的动机
生活质量
上司认同
部署支持
事业成就
自我实现
职业经理人应有的知识
法律
行业
公司
产品
政策
职业经理人应有的态度
乐观积极
主动负责
忠诚肯干
以身作则
追求卓越
职业经理人应有的习惯
善用时间
保持健康
掌握信息
自我反省
终生学习
管理的定义
通过别人来做事情，并达成组织目标。
运用各项技术；
使用各种资源；
达成组织目标。

软件大小:
200k

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