资料介绍：

案例背景
T公司处于迅速发展时期：

规模性扩张：通过新开店面或者并购其它公司的方式进行规模迅速扩张，以确保企业在赢利中快速成长。

提升渠道主导能力：通过对一定市场份额的占有，提升自己在供应链中的地位和控制能力。


面临的挑战
T公司扩张方式及相应物流挑战：


审计过程中的发现
物流、资金流、信息流的配合处于执行层，缺乏计划层的统一。      
审计过程中的发现
供应链总成本存在极大的改善空间：目前库存集中在下游连锁体系，库存成本结构存在问题。
物流总成本以及当中的库存成本
最低物流总成本：平衡存货保有成本和缺货损失
最低物流总成本：平衡运作成本和库存保有成本
审计过程中的发现
物流中心具备了很好的能力，包括运输、仓储和配送管理，但是有一些因素直接影响到物流服务水平和稳定性。

订单处理环节多、时间长
物流上分段管理造成资源的浪费

审计过程中的发现
下属连锁店通过总部采购中心要货份额只占总销售额的50%。

审计过程中的发现
信息系统完善，但缺乏整体结构。ERP并未充分发挥作用，各个系统之间只有数据共享，而没有流程衔接，没有把供需链真正连起来。

供需信息在目前的情况下无法形成闭环。

软件大小:
816k

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