资料介绍：

第十一章  设备管理
第一节  设备管理概述
第二节  设备的前期管理
第三节  设备的后期管理
第四节  设备更新改造
第一节   设备管理概述
一、设备管理的形成与发展
设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。
1、事后维修阶段
特点：①坏了再修，不坏不修。
      ②缺乏修理前准备，修理停歇时间较长。
      ③修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期。
2、预防维修阶段
特点：①根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故 障之前有
        计划地进行修理。
      ②由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修
        理停歇时间大为缩短。
3、设备综合管理阶段
基本思想：设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合，以及预防为主、维修保养与计划检修并重等。

二、设备管理的基本内容
1、选择和购置所需设备；
2、组织安装和调试设备；
3、合理使用设备；
4、及时检修与精心维护设备；
5、掌握时机，及时改造和更新设备；
6、其它设备的日常管理。

三、设备的综合管理
设备的综合管理有两个典型代表：
1、设备综合工程学（70年代初在英国首创）
定义：设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的科学。
特点：①研究目的是使设备的寿命周期费用最经济；
②是有关有形资产的工程技术、管理、财务等诛方面的综合管理科学；
③进行设备的可靠性、维修性设计；
④它是关于设备一生机能的系统性的管理理论。


2、全员维修制度（日本在吸收欧美研究成果的基础上提出）
（1）特点：更具有可操作性。
（2）内容：
①目标是使设备效率最高；
②建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统；
③涉及与设备管理有关的所有部门；
④从最高管理部门到基层工人全体人员都参与；
⑤加强思想教育，开展小组自主活动推进生产维修。
第二节  设备的前期管理
一、设备的分类
1、生产工艺设备
2、辅助生产设备
3、科学研究设备
4、管理用设备
5、用于第三产业的设备

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