资料介绍：

對管理的誤解
  1. 將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」
  2. 將管理當成「管制」「限制」「節制」
  3. 將管理當成篙階層或某些階層的事。
  4. 沒有重視管理目的或目標之明確。
  5. 將管理局陷於「愛拼才會贏」不重視方法。
  6. 完全用K.K.D不重視事實管理。
  7. 將管理著重於「人治」。
管理活動分類
1. 管理活動一推持、改善
2. 維持是遵照標准從事工作並對結果的異常狀態，采取措施使其恢復   
   正常〈安定〉狀態，使實力能穩定發揮出來，此為管理活動的基本，
   若是異常現象不斷地發生，幹部整天忙著處理，是不太可能肯的。
3. 改善是打破現狀、創造變化、提高實力、將目標放在較現在水准更高的
   地方，擬定達成計劃並且確實執行，當然要隨時掌握實施結果，若有反效果
   或無法達成目標情形，則須再深入檢討，采取處置措施。
4. 不管是維持活動或改善活動，皆須轉動PDCA管理循環，而且能自主
    性地轉動PDCA從穩定中發展，如此單位地Q.C.D.M.S地實力能不斷地   
    提高，各人的管理能力也能不斷地進步。

软件大小:
352k

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