资料介绍：

第一无法长久:
第一既是领头羊，又是追赶对象、分析的标本
信息技术的提高使模仿得心应手
传播技术的提高使复制速度惊人
害怕失去优势，不轻易改变自己，给对手赢得模仿、复制的时间
第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙”上面

企业需要第一，更需要创造一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的核心竞争力

核心竞争力的本质－1990年哈默尔和拉哈拉德创造性的把核心与竞争能力的概念结合起来  
核心竞争力包括：
1、员工的知识和技能
2、公司的开发创新能力
3、创造、运用品牌能力
4、生产经营管理能力
5、独特的企业文化和价值观

专业化与多元化
专业化模式：
1、集中资源发展核心产品
2、使产品特色更为突出
3、使客户印象更为清晰
4、专业化是差异化发展基础

多元化模式：
1、充分利用资源相关性
2、促进主业发展
3、形成新的经济增长点
4、有助于竞争力延伸和拓展
不同企业有不同的竞争力
企业的核心竞争力，因行业、阶段不同而不同，不能简短抄袭和模仿，要从实际出发，因势利导。

做强不一定做大
1、做强最有利于提升核心竞争力
         A资本运营能力       B 产品开发能力         C市场调控能力
2、实施“归核战略”
A明确核心竞争力      B 明确主业     C保留有助于归核的业务

企业文化打造核心竞争力
1、企业文化孕育企业核心竞争力
2、企业文化催发企业核心竞争力
弱势企业如何提升核心竞争力
1、学会寻找夹缝
2、学会快速进入无人争斗的新领域
3、学会在受到攻击时妥协或让步
4、学会利用杠杆支点（对方失误）击倒对手
5、学会联合弱小与对手抗衡

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