资料介绍：

供应商评价和选择步骤
确定关键的资源需求
确定资源战略
潜在供应商的信息搜索
供应商来源
限制供应商的范围
确定供应商评价和选择的方法
选择供应商
采购人员
跨功能小组
供应商寻找小组
供应商绩效评审小组
供应商认证小组
新产品开发小组
原材料专项（Commodity）小组
供应商评价标准
供应商的管理能力
经营管理层如何实行长期规划
管理层保证全面质量以及持续完善吗？
管理人员的变动率高吗？
管理层有哪些职业经验？
采购人员和采购经理的专业经验
公司未来方向的前景
管理人员/工人关系的历史
管理人员对维持和发展的投资决策
管理人员对未来竞争挑战的准备，为员工的培训和发展机会
管理人员对战略资源的了解
全体员工能力
员工支持和保证及持续完善质量的程度
劳动力的全面技术和能力（特别是教育和培训）
员工和管理人员的关系状况
劳动力的弹性
员工道德
劳动力的人事变动率
员工为提高供应商的业绩做贡献的机会和意愿

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