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资料介绍：
1 目的为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化管理（MBO, Management by Objective），进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。公司制定工作计划管理程序，规定公司工作计划的管理的实施方法与实施细节。2 总则2.1 计划管理工作的任务：㈠在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。㈡ 根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。㈢ 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。2.2 公司各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。2.3 公司的计划管理根据"统一领导，归口管理"的原则，全公司分部门、科室（车间）、班组三级进行管理。总经办部是公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。2.4 为保证公司计划工作的正常开展，应加强总经办职能，提高它在企业中应有的地位和作用。2.5 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地"的原则，不留缺口，不"打理伏"。 2.6 公司的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，确保证计划的实现。2.7 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。2.8 总经办要及时把已经确定的经营计划方案打印成册，发至各部门经理。2.9 年度经营计划结束时，要根据实际的执行结果确定职工的利益分配，把超额利润的一部分分配给职工。
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