资料介绍：

AOL案例分析目标
回答两大问题

(1)AOL在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整

(2)加思在公司战略制定和实施过程中的作用
AOL大事记
80年代早期成立
名称－“ControlVideoCorp”
商业目标－提供网上光盘游戏服务



AOL大事记（续）
83年重组
名称－QuantumComputerServices
商业目标－提供定制的网络服务
主要事件
（1）为考多码电脑开发Q－LINE服务系统
（2）为APPLE提供AOL软件服务
（3）90年，将公司各种网络服务统一为一个整体服务

AOL大事记（续）
91年，上市
名称－美国在线（AOL）
战略－不惜任何代价谋求增长
主要事件
（1）93年，采用进攻性策略，将月费调至远低于竞争者水平，发展客户
（2）和各大传媒巨头签约获取素材支持
（3）兼并重组，提高网络多媒体能力
（4）95年，提供INTERNET接入
（5）96年，和MS签约，IE捆绑AOL软件
和AT＆T签约，共享网络接入
AOL大事记（续）
97年，用户超过800万，正式成为行业领导者，战略开始重大调整

（1）开始全球化战略
（2）竞争对手定位转为INTERNET服务提供商

软件大小:
157k

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