资料介绍：

主要内容
1、为什么需要6σ
2、 6σ的发展
3、成功经验
4、什么是6σ ？

为什么要6σ ？
摩托罗拉——6σ之摇篮
   1、需要——6σ
   2、1981年  五年计划  质量改进十倍目标，到1986年：
         已投入：22万美元，成本节约达640万美元
   3、日本：优于摩托罗拉1000倍
       在日本，质量就像是一种宗教，那是一种非同寻常紧
       迫感。
   4、1986年  六年达到6σ
摩托罗拉——6σ之摇篮
5、1987年1月  启动6σ战略行动；
      里程碑：
      1989年 改善产品和服务质量10倍
      1991年达到至少100倍的改进
      1992年达到6σ
6、必顾客完全满意相关的战略行动：
    全面减少周期时间、领导生产和制造、改善利润、参 与管理
7、强有力的教育运动：
      组织内的各级别的雇员都得到培训。
摩托罗拉——6σ之摇篮
   1998年，摩托罗拉年度报告：我们最终的商业目标是业绩卓越。。。今天我们正在拓宽并整合对质量的追求。过去的十年中，六西格马质量过程为我们取得的大部分进展提供了基础。在我们公司它仍然是一项基本行动，同时它也得到其他好公司的采用。
6σ管理法在GE的应用
1995~1996   
主题--生产力
重点--核心业务
目标--生产率和资产利用率
1997           
主题--产品设计
重点--新产品设计
目标--全球范围内领先

软件大小:
293k

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