资料介绍：

第一章：总则
第一条  为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
                        第二章：适用范围
    第二条  本办法适用于公司全体员工。
                        第三章：考核原则
    第三条  坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
    第四条  坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
    第五条  坚持责、权、利三者相结合的原则。
    第六条  坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的
第七条  考核目的：
  1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构
第八条  公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
    第九条  公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
                第六章：考核分类
    第十条  员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
    第十一条  经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
    第十二条  专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。
    第十三条  普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。

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