资料介绍：

一、总则
二、组织结构
三、工作职责
四、预算体系
五、预算编制
六、预算实施与控制
七、预算考核
总则
一、制订全面预算管理制度的目的
二、全面预算管理制度的作用
三、全面预算管理制度的内容
四、全面预算管理制度的适用范围
组织机构
工作职责
董事会确定公司年度经营总目标。
营销中心负责组织公司职能部门和各下属公司制定年度经营预算；汇总、平衡和编制整体预算，检查、分析、汇报预算的执行情况。
公司各职能部门和下属公司编制和实施，并对其经营预算工作负责。

预算体系
利润预算
生产经营预算
成本和费用预算
用工及薪资预算
投资预算
现金流量预算
资金平衡预算
预算编制—编制方针
先进性：以经济利益为核心，体现公司发展战略，以目标利润作为首要目标。
科学性：预算指标从实际出发、科学、合理，使制订的目标在客观环境和内部现有条件下，保证实现。
稳定性：分析利用统计指标，经营指标高于过去发展水平，保持永续经营、持续发展。
严肃性：预算一经制定批准，预算期内指标不作调整，严格执行。

预算编制—编制程序

软件大小:
454k

点击浏览（浏览前请阅读声明）：
点击查看-> 全面预算管理 ppt格式

注意：
1、点击链接之后，将会出现一个下载页面链接或者直接下载，有本地资源下载，也有其它网站资源远程下载；
2、若您下载的rar压缩文件需要密码才能打开，则请输入：www.tomx.com#0909(红色部分)；

[推荐此页给朋友] [到会员俱乐部发表看法]