资料介绍：

考核办法说明
此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：
1、 所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。
2、 考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分，之后由其直接上司根据其本人的工作表现给予其进一步的再认识。
3、 因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差异是很自然的事情。但是我们应力求考核结果保待客观与公正。如果两者之间在某些问题上存在较大的差异，人力资源部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见，从而最终达到对本人负责的目的。
4、 所有参与此次考核的人员都应给予人力资源部的年中考核工作密切的配合及支持，认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体，明确，以达到我们工作的期望值。
5、 每一环节的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。
6、 各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。
7、 考核的结果，由人力资源部做最后的综合分析，分数统计也将在日后的内部网上予以公布，保证此次考核的透明度。但具体的实施内容及个人观点将是保密的，以完全打消考核者在行使自己权利时的顾虑。
8、 考核的档次划分为：130分以上——杰出    110—130分之间——优秀
90—110分之间——合格  60—90分之间——有待提高
60分以下——不适合本岗位的要求
普通员工绩效考核表
员工姓名：
部门：
职务：
评估者姓名：
部门：
职务：
说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。
A——25 B——20 C——15 D——10 E——6  
评估项目：
1、工作业绩：
A远高于期望值 B高于期望值 C符合期望值 D低于期望E远低于期望值
说明：（1）
      （2）
      （3）
2、工作效率：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
      （2）
      （3）
3、适时性（即时完成工作）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
      （2）
      （3）
4、工作技能：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
      （2）
      （3）
5、身体状况（身体健康，可以适应目前的工作状态）:
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
      （2）
      （3）
6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
      （2）
      （3）
7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
      （2）
      （3）
8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
      （2）
      （3）
9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
      （2）
      （3）
10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
      （2）
      （3）
11、理解能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）

软件大小:
139k

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