资料介绍：

介绍
学习项目计划的制作
学习项目计划的管理
重点词：
项目计划
周状态报告
工作周报
（日报）
（周工作例会）……
议程
培训分两个部分
项目计划的制定和管理
工作计划的制定
工作计划跟踪和监控
工作计划的更改
周报的填写及管理
这次培训的目的
这次培训的目的：
熟悉项目计划及汇报的管理制度，结合实际工作进行讨论。
学习使用一些制作计划的工具和方法。
各项目开始制定工作计划，并且在实际工作中开始实施。
第一讲：工作计划

第一讲：
                     项目计划
问题:
什么叫项目管理? 项目管理有什么特点?
一个高效组织的特点
一个高效组织的特点是什么：

有计划的生产
有计划的改进
工作计划的意义
两种工作形式：

消级式工作         消防式救火管理。
积极式工作         计划式主动管理。
消防式工作特点
消防式工作特点：
      救火！

工作或忙或闲经常位于两个极端。
工作重复性强，工作继承性差。
人员固定性差，整体调控性差。
项目成功率低，整体士气低。
项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。

计划式工作特点
计划式工作特点：
          主动出击！

工作被预计，强度可控并处于平稳状态。
通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。
人员稳定性强，工作继承性强。
相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。
项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。

问题:
如果你是一个总经理，你要经营一个企业，你需要制定哪些计划？


软件大小:
248k

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