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资料介绍：
第一章 总则
第一条 考评目的
通过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度，规范人事考评工作，公正评价员工的成就及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进集团公司整体绩效提高，实现公司经营目标。
第二条 定义
1、 人事考评：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。
2、 考评周期：人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，公司管理人员以季度为周期进行人事考评。
3、 一般职员：部门主管以下人员（含）。
4、 中级职员：部门主管级管理人员。
5、 考 评 者：公司人事考评工作的执行人员。
6、 被考评者：接受人事考评的人员。
第三条 考评原则
1、 实事求是、公正公平、优胜劣汰。
2、 以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。
3、 考评过程保密，结果公开。
4、 每季度人事考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。
第四条 考评范围
本制度适用于集团总部所有员工。
第五条 考评方式
1、 考评以问卷及表格的方式进行。
第六条 考评作用
1、对于公司人事考评可以达到
⑴、培训需求分析依据。
人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考评的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据。
⑵、绩效改进的目的。
科学分析人事考评的结果，利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。
⑶、激励依据。
对考评结果优异者或突出者，给予奖励。人事调整依据。人事调整必须严格与人事考评的结果结合起来。
⑷、薪资调整。
人事考评结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。
⑸、人才选拔。
将工作结果与目标比较，考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。
2、 对于部门主管人事考评可以达到：
⑴、帮助下属建立职业工作关系；
⑵、借以阐述主管对下属的期望；
⑶、了解下属对其职责与目标任务的看法；
⑷、取得下属对主管、对公司的看法和建议；
⑸、提供主管与下属沟通，共同探讨的机会。
3、 对于员工，人事考评可以达到：
⑴、更准确了解自己的职责和目标；
⑵、工作中的成就和能力获得公司的认可；
⑶、获得提出建议与意见的机会；
⑷、了解与自己有关的各项政策的推行情况；
⑸、科学、合理规划职业生涯发展；
⑹、参与公司管理的机会。
第七条 考评要求
1、 必须严格遵守公司的各项规章制度。
2、 严禁以个人好恶参加考评。
3、 考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评。
4、 对考评结果如实反映，不得隐瞒、歪曲、包庇。
5、 考评者要严格做好保密工作，不得泄露考评内容。
6、 考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评
第八条 权责分工
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