资料介绍：

第一环节：市调及全球化思想采购
l （1）搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题
找出同类可比性标杆；研究真问题；诊断
第二环节：理论研究，聚焦式定位，中期汇报
l （2）理论研究
l （3）聚焦式定位，中期汇报
l （4）项目概念创新，产品设计，项目策划文案递交
第三环节：结构型实操
l （5）项目实施跟踪；督导
从人力管理决策方面来分析，本项研究目的可概括为如下几个方面：
Ø 深入认识餐饮业行政职员的薪资/福利状况、离职状况、变化趋势；
Ø 探究目前行政职员择业标准，愿望与要求；分析区域对行政职员择业与离职的影响；
Ø 测度和比较不同类别的行政职员对薪酬反应、离职的态度及动机是否有差异性；
Ø 公司现有的薪酬福利方案是否行之有效？需要完善的领域？
Ø 识别行政职员离职的关键驱动因素，对公司典型离职职员特征进行描述；分析“现职”与稻香电脑公司相比的优势和劣势，从而使离职的动机与态度分析更加明确；寻求“吸引行政人才”强有力的诉求点
以上研究都旨在为稻香企业的人力资源管理策略提出建议。

3、研究内容

本市场研究建议书从薪酬与绩效管理研究之完整性考虑，针对目前行政人员福利状况、对薪资的反应，与择业偏好、离职心态；离职人员的动机，以及现职与原职的比较，在职行政职员择业的标准，对地域的偏好，愿望与要求三个方面的内容。（最终研究内容确定需与委托方沟通确认）分述如下：
A：餐饮业的行政职员薪酬福利状况研究（相关企业薪酬调查）
⊙目前餐饮业的行政职员薪资福利状况（1年，2年，3年，4年以上）
⊙薪资的吸引力/重要性
⊙对薪资的反应
⊙留才的目的与措施
⊙离职率
⊙激励机制
B：离职人员（本科学历）研究（本企业与外企业）
⊙离职的原因及主要影响因素
⊙公司的评估及奖酬机制比较
⊙现职与原职的薪酬福利的满意度比较
⊙对薪资、福利激励机制的愿望与要求

C：在职行政职员研究（本企业与外企业）（参加工作时间配额）
研究对象：
行政、人事、培训、财务、项目人员、经理、主管、助理、统计、文员、前台
研究内容：
⊙薪酬福利现状和满意状态
⊙在职的原因及影响因素的重要性排序/可能离职的原因、时间及影响因素的重要性排序
⊙因薪酬福利不满而离职的比率
⊙期望的薪酬福利及激励机制的结构/内容
⊙未来职业生涯规划择业决策的影响因素


软件大小:
132k

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