资料介绍：

1999～2004年，5年的精心筹划、务实操作，老板，这个一度沉寂的品牌重又活力迸发。
    “市场为王”的策略原则听来平淡，但正是在这个原则下，老板步步为营，落实了一个个务实而奏效的竞争战术。
    对于力图复兴的企业来说，老板可视为一个代表。因此，我们关注老板走过的轨迹，同样也关注它所面对的挑战。
    老板，作为一个专业厨房家电的知名品牌，作为一个时代的厨电代名词，曾几何时，随着竞争对手的风起云涌，在人们的视野中渐行渐远。
    但是，自1999年以来，老板集团以每年翻两番的增长速度展开了复兴之战：其主导产品油烟机的市场占有率由1999年退出行业前10名，上升到2001年的3.6%，再次踏入行业10强；2003年市场份额上升至11.3%，一举奠定油烟机市场前三甲的市场地位；进入2004年，全国市场占有率一度上升到15.2%，从而首次阶段性地成为行业第一。
    除了华南区不如方太、华帝及华东区不如樱花、帅康外，其余地区特别是北方市场，老板已经占据了绝对的市场地位。截止2004年4月，老板在北方市场上，除了沈阳和北京市场占有率是第二、山西市场占有率是第三外，其他所有北方省会城市和计划单列市的市场占有率均居首位，长江以北的市场基本上被老板划入势力范围。
    与此同时，老板集团的产业构架也从以往单一的油烟机产品，发展成目前全面的专业厨卫产品，支柱业务包括油烟机、燃气灶、消毒柜、炊具、整体厨房五大类，俨然有占据厨卫行业龙头老大宝座的气势。
    老板实施复兴之战的这几年，正是厨电市场竞争日益激化的时期，大家电企业纷纷抢滩，外资家电企业加大对此领域的攻击力度，同时原有厨卫企业奋起自卫。面对这样的形势，老板市场复兴的策略原则锁定为“市场为王”。


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