资料介绍：

未来两个月的重点工作
核心小组作业模式
互动项目制作知识管理系统
各种人员培训
建立数据库管理中心
建立Web Hosting设施
拥有销售与实施大型网站平台的能力
改善财务系统
改善人事系统
有系统，有重点的客户开发
核心小组作业模式
4个原则
在一个项目里的工作成员能少就少
每个人负责的项目尽可能少且深入
赋予核心小组更大的自主权
核心小组成员间必须要从前端到后端紧密互动（不再流水线）
核心小组之上分成3大组，分别由Billboard, Daniel和Chris领导, 每一组拥有相对独立的财务管理责任
每个互动项目都要有自己的一块移动白板，并随时更新：
小组成员照片，客户照片，工作时程表，估价单，项目总结，Site Map, 等等 (Sherry, Vivien and Cathy)

互动项目制作知识管理系统
支持核心小组作业模式的关键系统
3月5日第一期系统启用
目标：
将我们累积与收集到的所有互动项目管理与执行的宝贵知识与经验，用最易使用的方式组织上网，使每个人都能很方便地查阅，讨论与增加其上的知识
系统代号：Monkey
“只要能识字，猴子也能做互动项目”
各种人员培训与学习
每个部门都会成立读书小组
由部门主管组织与督导
在读书小组中的表现将列入评估
3月底前将会举办第一次新人培训
Direct Marketing培训
其它外部的考察与培训
一个月内拟定并公布全年培训计划
建立数据库管理中心
e-bridge数据库管理系统
3月份安装，实施与培训完毕
3月底前投入服务


软件大小:
1215k

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