资料介绍：

贯穿2002年中国经济改革主线的是金融界由表及里的“变法维新”。在整个金融行业，银行、保险、证券、基金加速改制的同时，一场人事大换牌也成为2002年金融业人力资源整合的主题。
　　由于不同的行业特征与不同的开放压力，金融证券行业分别呈现出不同的人才变阵气象。这幅人才涌动的图景大致是这样的：外资银行、股份制银行与国有商业银行渐进拉锯的人才争夺战中，四大银行颓势尽显；由于“漫漫熊市”，证券公司裁员、基金公司换将的消息纷至沓来。
　　随着国有商业银行收缩各级机构特别是在西部经济不发达地区的“瘦身”运动，工农中建四大银行的“裁员”引人瞩目。当然，与四大银行裁减“两低”(低学历、低技能)人员形成鲜明对比的是银行业对高级人才争夺的暗战。在中国入世元年，银行业高级人才的流动彻底凸显出了一种单向的流动??从国有商业银行流向外资或股份制商业银行。根据权威报道，近几年，四大国有商业银行流失4.13万人，其中，最为前哨的中国银行有4000多人辞职。毋庸置疑，国有银行日渐彰显的人才流失正显示着一场不可阻挡的人才价值发现。在这一年银行业招聘人才的主要专业仍然集中在金融、会计、法律与计算机专业，但引人瞩目的是各家银行的IT人才需求大幅度的提高。
　　在2002年，北京证券业的动荡一直让业内人心惶惶，“家”搬得越来越远，面积越来越小，甚至还有的在堂堂证券公司的办公楼里搞起了副业，尤其是被称作是“整合队伍”的裁员行动，更是让曾经热得烫手的证券业多了诸多的不安和躁动色彩。这种动荡不是北京一地特有的，而是证券行业全国范围内的一个震荡期。据业内人士透露，国内投行业务领先的10家证券公司中，大部分都已经推行了裁员计划。如国泰君安、南方、大发、大鹏等，裁员幅度普遍超过2／3。
　　国内一位资深的财经记者曾经说过：“中国股市的每一次大调整都是以一个大券商的轰然倒下为代价的。”南方证券公司在度过2001年的破产危机后，管理层派出备受争议的“问题人物”去掌舵，引来众多媒体的一番热炒；随后平安证券传出因承销不利无奈成为上市公司大股东的消息，平安集团不久即从香港空降近10人的队伍重新打造证券业；中等券商比如大鹏证券的人事变更与经营的不景气有着直接关系；众多小券商不论以什么样的理由被收购重组后，新股东所做的第一件事便是更换经营管理层。管理层必须听命于资本是各行业都要遵守的规则。在2002年走进大学校园的只有摩根斯坦利、中金公司等投行大鳄而且招聘人数极其稀少，留下的仅仅是“惊鸿一瞥”。
　　2003：即将延续的故事
　　作为一个受WTO触动最深的行业，一年之间的各金融业人才的流通与需求的变动都或多或少应验了人们在入世之初的判断。可以预计，在2003年的金融人才布局图上将延续这些态势：
　　其一、金融人才的结构性调整仍将继续扩展
　　

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