我公司的网站按计划很快就要上线，大家都在加班加点，但是团队里有个程序员依然准时上班下班。我给他几次暗示他都没有反应，依然如故。项目经理和他沟通，他也没有任何改变
在他不愿加班的背后，应该要透过现象看到本质，其中隐藏的问题到底有哪些。
我公司的网站按计划很快就要上线，大家都在加班加点，但是团队里有个程序员依然准时上班下班。我给他几次暗示他都没有反应，依然如故。项目经理和他沟通，他也没有任何改变。
经过和项目经理沟通，觉得他跟公司的氛围格格不入，于是希望他“天高任鸟飞”，他会意的理解了。晚上准备请他吃散伙饭，他却谢绝了。去餐馆的路上发现了他和女朋友提着蛋糕，一问才知道是他的生日。
事实上，我隐约猜到他不加班的原因是刚交了女朋友，他30多岁了，找了个比他小很多的漂亮姑娘，当然会很疼她。可是在我们目前需要加班的工作氛围里，我没有办法保持两全，感到很难过。
三宝 Mr.透透气
首先你需要问一问自己，持续加班是不是一个创业企业所必须的工作方式，还是某些阶段所必须有的爆发力。更需要看清楚，加班是因为员工必须通过这个方式来完成已经约定的工作量呢，还是员工为了在你面前获得印象分在施苦肉计？
所以，你要意识到加班也是有消极和积极之分的。如果一个人心没有在加班，身体却在那里充数，不只是增加了企业的运营成本（起码加班餐是公司支付的吧），之后还会因持续加班给自己和员工带来的负面情绪支付代价的。
对于一家可持续性的人才密集型企业来说，对员工的高要求应该和长远的利益补偿机制联系在一起。不然，除了创始人因为受巨大的热情和压力的驱使，对大劳动强度的耐受性比较好，即便是创业团队核心人员，长时间付出而看不到回报后，也无法有巨大的动力把自己的时间做冒险的成本。何况是一个没有股份的员工，他为什么要那么付出呢？如果你根本就没关心他的人生大事，他为什么要为你的人生大事付出所有呢？双方的互动和关心，是一个和谐团队必备的前提。
当然，如果是没有团队合作精神的员工，应该请他走人。问题是，他当初是怎么来的呢？如果他曾经和你一起同事过，确实有自己的专长，也有过愉快的合作，这才是你挑选他的理由吧。从你的话语中其实可以看出，他并非一贯“不合群”，如果他没有女朋友，其实你们兄弟还是会乐在一起的。
看得出来，他不太善于沟通，那么已经意识到问题的你为什么不主动和他聊聊他的生活、他对未来的幸福憧憬呢？他找到了意中人，有什么理由要放弃一辈子的幸福来换取成功几率较低的创业呢，更何况还不是他的创业。如果你能让他了解到：如果他帮助你创业成功，他能获得的利益能够为他的家庭带来更多快乐，说不定他会说服女友来公司陪他加班呢。
你在沟通的程序上也有问题。如果是他的工作态度问题，应该先由他的主管出面和他谈，如果解决不了问题，你再出面谈。现在你先跳出来“暗示”，而且完全是单方面要求，无视他的需求。一来效果不会好，因为他连你的面子都不给，为什么要给主管面子呢？二来主管会欠缺解决问题的主动性，认为你主意已定。
其实在他不愿加班的背后，你应该要透过现象看到本质，其中隐藏的问题到底有哪些。比如，他是否觉得份内的事情做好了，已经有功劳，为什么要在那里磨苦劳呢？如果他认为自己的主管在管理上有问题，他又没有办法去解决，也不愿意在你面前越级汇报，他又怎样愿意加班呢？
你也要分析一下自己的局限性。很多老板喜欢员工陪自己加班，这无可厚非，适应这种工作风格的自然会留下来。但是你不需要家庭生活，不等于别人不需要，如果一直用这种标准，恐怕挑选人才就会很受限制。
理性、中立、换位思考、防患未然、善于沟通、不犯相同的错误，都是创业者的必修课，如果你能在有限的时间内，情愿把和兄弟们加班吃饭的时间省下来，好好琢磨，一定不会再在此类事情上浪费情感。
网友评论网友SAM：加班和使命感没关系。你的考核标准并不应该是加班与否，而是整体绩效考核。 
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