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产品人才一直是最不当作人才的，因为很不容易界定和评估，不如技术人才，有没有水平试一下就知道。

最强的产品人才，有一个无敌级别的国内可以排Top5的：李兴平（hao123网址之家站长）

所谓产品人才：1.知道用户是谁；2.知道用户要什么；3.知道用户怎么使用。

好的产品人员比钻石还难找。现在号称自己是产品人员的，多数是猪头。

问题是一直以来,企业对产品人员的定义都很低。

百度我觉得是这里做的最好的，颠覆性的，一般公司产品经理都是极低的级别，百度产品经理地位非常高。

产品人才的好坏不单纯是地位高低的问题，还包括：1、公司的决策层对产品、技术、运营平衡尺度的把握；2、遴选产品人才的能力；由于企业领导人个人背景原因，经常容易出现厚此薄彼的问题。

产品人才还要分两种：1是强策划；2是强执行。

产品本身有三个层面:策划/执行/运营。其中运营和策划非常紧密,运营可以认为是产品上线后的策划。

企业初期执行困难不多，所以产品人才偏重策划力，有思想的就可以了。但是企业规模大了，执行就成为瓶颈。这时候，产品人才选择目标就偏向执行面.。但是这时候就出现问题了：策划能力强而执行能力弱的出头机会被压制了,我认为百度就存在这个问题。

雅虎让产品（后来是运营）人员非常强势，地位不可谓不低，强调“党（产品）指挥枪（技术）”，结果猪头的党指挥着一堆的枪乱放了一年，最后fire了几个党魁了事。

马化腾是个比较特别的人物，技术出身，又如此关注用户体验，并对产品敏感性很好，是个跨领域的人物。从2006年开始，马化腾开始负责公司战略，同时他还一直保留一个职务——“首席体验官”，职责是试用腾讯所有的产品或服务，然后从用户角度提出问题。