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     这一点我不得不说我们有一部分人无视这一切，看不到这一切，对这一切毫不在乎，觉得跟自己无关，尤其是有的中高层干部。也许就像婚姻围城里过日子一样，日子过久了没有新鲜感没有崇敬感没有自豪感了。我希望大家好好的反思一下，尽管我们现在有很多很多的问题，距离我们伟大的理想，距离我们更高的要求，我们确确实实有很大的差距，这就要求我们更齐心合力，丢掉杂念，丢掉包袱，全心全意，一往直前，努力前进，而不能老站在“家”的外面，评评点点、指点江山、激扬文字。家里面所有的成绩有你的一份，所有的光荣也是你的光荣，但是所有的不足所有的问题也是你的不足也是你的问题。你是家里人不是家外人，不能叉着腰站在外面光看到问题不知怎么解决问题。

      在做2008年战略研讨会的时候，第一天白天我基本上就是听大家的汇报，除了听大家的成绩进步外，更着重的是找我们现在的不足，一个部门有十几条不足那二十多个部门就有几百条不足。晚上十点多我跟几位干部谈话问他们感觉怎么样？他们很凝重地对我说：“哎呦，公司这么多问题啊! 怎么办呢？”我当时就说：“我这个担心是对的，你们想听听我的看法吗？”

       每次遇到这些问题的时候我就说：“这些问题确实是很严重，老板非常的重视，老板甚至经常拍案而起，严厉批评要求限期责令整改”。但是每当看到大家掉进“问题窝” 里不能自拔时，我峰回路转了：“有这么多问题我们还能站在世界的顶峰，如果我们改掉了百分之十，改掉了百分之三十，百分之五十，甚至是百分之八十，我们将会是什么样？”这就是乐观主义的态度，这就是优势心理，这就是优势战略。

      实际上我告诉大家，我们的问题永远都解决不完，当今天的问题解决了，明天新的问题又出现了，我们的眼界又开阔了，我们的目标又远大了，我们的标准又提高了，并且我们企业越发展遇到的问题越高级，问题的难度也越大！我们一定要记住，尤其是中高层干部，我们就是为解决问题而聚集到公司来的、就是依靠解决问题而生存发展的，如果公司什么问题都没有要我们干什么？要么就是我们没有价值没有眼界，要么就是没有更高的目标，满足于现状不思进取。所以首先我们要有发现问题的能力，然后提出问题，为问题而担忧，这本来是好事，正因为大家还没有麻木还没有心死如灰，但是我们一定不能被这些问题所吓倒，而是想着怎么能解决掉，怎么迎接新的问题。

      为什么我们很多“家里人”成为“家外人”？分析原因，一是他们不能融入团队，不能把团队的问题看成是自己的问题。他们没把团队的病看成是自己的病来治，认为这个病是长在别人身上的，他评头论足、指指点点就表明他关心这个家了。不认真锻炼自己身体好好地给自己看看病，这样的人是没有价值的，很快就会被团队和历史潮流所淘汰。二是他们没能传承皇明解决问题的基因，没有把解决问题当成是自己的一种能力，没能以持续不断地解决问题而自豪。所以今天我们也列出了许多问题，我们是非常实事求是地列出来，心里非常坦坦荡荡，这也代表了公司对自己问题的一种正确的态度：我们是以解决问题的思想来看待我们自身的问题的。