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　　在2006年11月，谷歌以16.5亿美元收购YouTube时，谷歌并未对YouTube引起足够的重视。当时，YouTube只有63名员工，收入不多，但与谷歌相比其有更多的视频片断和更大的影响力，更好的用户体验。

　　而现在，谷歌对YouTube不再小看了。YouTube比以前更为强大了。谷歌开始关注　这块领地，并发现了其巨大的商业价值，开始支持该网站创始人Chad Hurley和Steve Chen，主要原因是YouTube的原班人马大部分被谷歌人员所代替。

　　YouTube成立已有三年，每天的浏览量达到了数十亿次，远远超过了谷歌当初收购时的预期。据市场研究组织comScore统计，现在网站上有38%的视频来自YouTube.而其它对手的视频却不到4%.谷歌拥有全球最大的电视台，今年计划上传600年的视频内容。

　　JupiterResearch组织的分析师 Bobby Tulsiani称：“影视部门不与YouTube合作，如同谷类加工商不与沃尔玛合作。”谷歌没有共享数字，但YouTube 今年会创利2亿美元，明年或许达3.5亿美元，这仅是谷歌收入的1%，但却比去年增加了许多。在YouTube发展的早期，主要是吸引用户眼球。现在，其主要任务中吸引广告。据市场研究组织Emarketer分析，今年网络视频广告的投入会达到13.5亿美元，而去年为7.75亿美元。

　　在收购YouTube后，谷歌减少了YouTube的技术人员。在视频游戏市场，YouTube给谷歌上了生动一课，谷歌现在返回业补课，强化YouTube力量，无疑，YouTube的早期员工对此也有些恼火。

　　但是，谷歌使YouTube走向世界，在不到一年的时间内在17个国家推出了YouTube网站，并在充分利用YouTube带来的丰富资源。谷歌使网站做得更大，并在所有的新地方增加广告。现在，在YouTube主页一天的广告费达到了17.5万美元。

　　YouTube资料馆的大部分东西仍是小孩搞笑之类的东西，这类东西不会吸引广告客户。在用户导向的内容中放显示广告也没有成功。研究组织PubMatic称，自今年2月，诸如Facebook， MySpace和YouTube网站的广告点击率下降了45%，每千页浏览的费用为18美分。

　　媒介收购企业Starcom称，在诸如NBC和福克斯的Hulu、ABC和CBS网站上播放的完整节目中做广告才能吸引人。对此，广告商也是心知肚明。

　　这也是YouTube密切与影视公司合作，生产专业电影和电视片断的主要原因。YouTube还提供品牌渠道，推出定制化的背景和精选视频。诸如雀巢、Hanes， 3M、宝洁以及惠普等数百个品牌渠道已出售给广告商。去年12月，YouTube为个人开放节目，开辟了投放广告的更多的地方。MySpace也在推出类似的品牌渠道，提供专业的内容服务。

　　YouTube在广告模式的寻求方面做了许多尝试，并取得了一些惊喜。在主要视频节目前的预（图象）滚动广告引起了用户的兴趣，另外，从视频窗口弹出的短旗帜广告等。今年3月，谷歌推出子面向用户和广告商的分析工具，可以显示视频节目每天的流量和网民结构调查数据。动态的地图显示，开发者的作品在哪处受欢迎，电影公司就可以计划在哪个市场进行营销。乐队也可以根据现场节目受歌迷欢迎情况做出下一次巡回演出的决定。

　　谷歌面临的第一个难题就维亚康起诉其侵犯版权问题。最近，谷歌推出了指纹系统，可以锁定侵犯版权的视频节目。谷歌给版权作者选择投置广告的机会，并与其分享收入。Hearst-Argyle Television组织的数码内容主管Jacques Natz称：“这项技术给人以深刻的印象”。

　　谷歌负责产品管理的主管Hunter Walk称，拥有了版权跟踪技术，YouTube可以提供个性化主页和观看建议，“这不仅限于在YouTube，它可以随着用户浏览其它网站。”

　　现在，Chad Hurley仍是YouTube的精神领袖，但有越来越多的谷歌人员参与YouTube的运营。外界人士猜测，未来18个月随着谷歌人员的增多，会有更多的YouTube前员工离开，但这不会损害两个创始人的利益，他们每人持有谷歌股票约4亿美元。