创业的灵感就是从那时的工作中被激发。每天频繁的使用电话参加电话会议，一打就是一两个小时，手臂酸软，心情也变得不耐烦，自己抱怨的时候就想为何不戴着耳机参加电话会议呢。那个被压抑了很多的创业念头在召唤我，努力不一定成功，放弃我会终身遗憾！

    然而, 半年的创业一下子使我们这个团队都垮了!

    教训有: 只关注IT内动向,不考虑用户需求!(其实这里的创业者都和我们一样)
    表现为: 每天写BLOG,参加IT聚会........

    现在看起来, IT大佬是不写BLOG的, 就是写, 也是手下写或代替写.创业者应该死死把握机会, 赚钱!有BLOG说大众点评网活着, 但是生不如死, 因为VC的钱基本花光了!有人喜欢看蚂蚁网麦田的BLOG,但是, 我要说的是, 把钱投给他,VC是瞎子! CEO一天到晚写BLOG有什么用? 用户在哪里?以前南京有个老冒,也是个web2.0的ceo(已经关闭),也是整天写,有什么用?

    今天起, 我不写了! 我在donews和techweb上的blog不再更新.我们已经卖掉了程序和域名(本来是要做企业家培训和在线管理咨询的), 8个人拿到了140万. 算了一下, 还是亏本了! 但是没有其它办法,也不会谈判...下面我列出了一些和VC商谈时必须解决的问题。如果所有创业者都自觉考虑并解答了这些问题，那事情会变得容易多了。我们奉献给大家!另外,的主页已经被切换, 新的主页买家可能一周内挂出!

    我祝愿他们成功!

下面是那些应该解答的问题：
1) 你的眼光是什么？
　　 * 你的远见是什么？
　　 * 你要解决什么问题？对象是谁？
　　 * 你将来想要成为什么样的人？
2) 你的市场机会是什么？市场有多大？
　　 * 您目标的市场有多大？发展有多快？
　　 * 这个市场有多成熟，或多不成熟？
　　 * 你是否有资本成为这个市场前两三位？

3) 介绍你的产品和服务
　　 * 你的产品或服务是什么？
　　 * 解决了用户的什么问题？
　　 * 你的产品或服务有什么特别之处？

4) 你的用户是谁？
　　 * 谁是现在的用户？
　　 * 谁是目标的用户？
　　 * 理想的用户是什么样的？
　　 * 谁会付费？
　　 * 介绍一下某个具体用户的例子

5) 你的价值主张是什么？
　　 * 你给用户提供了什么价值？
　　 * 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？
　　 * 你解决了什么问题？
　　 * 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）

6) 你如何销售？
　　 * 销售程序是什么？周期有多长？
　　 * 你的销售和市场方针是什么？
　　 * 你当前的销售链是什么？

7) 你怎么吸引客户？
　　 * 争取每个用户要花费多少钱？
　　 * 在不同时期这个费用是否不同？为什么？
　　 * 用户的永久价值什么？

8) 你的管理团队有谁？
　　* 你的管理团队有谁？
　　 * 他们有什么经验？
　　 * 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？

9) 你的收入模式是什么?
　　 * 如何赚钱
　　 * 你的收入模式
　　 * 需要怎样才能盈利？

10) 你现在进展到哪一步？
　　 * 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
　　 * 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
　　 * 你将来的计划是什么？

11) 你的融资计划是什么？
　　 * 已经得到了什么投资？
　　 * 希望得到多少投资？比例如何？
　　 * 资金用在什么地方？
　　 * 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
　　 * 你还打算吸引多少资金？什么时候？

12) 你的竞争对手是谁？
　　 * 谁是你当前和潜在的竞争对手？
　　 * 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
　　 * 你的优势和弱点？
　　 * 你有什么特殊之处？

13) 你有什么合作伙伴？
　　 * 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
　　 * 这些合作伙伴有多可靠？

14) 为什么适合有意的投资者？
　　 * 和投资者的方向，经验吻合？
　　 * 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？

15) 其它
　　 * 成功的条件里有什么还只是假设？
　　 * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场的变化？
　　 * 你公司的薄弱环节是什么？

 

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