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2005年的9月，我和我的老搭档CTO杨名一起下决心创业，于是，在杨名通州的家里，我们开始规划要做的事情。当时，我8月份刚从BLOGCN出来，对博客社区也刚刚做完研究，我对杨名谈了自己的观点：“博客社区已经起来了，但博客社区的服务还是过于局限，未来一定是个性化社区的天下，每个人都可以自己设置个人空间的布局充分体现个性，这才是大家真正要的东西。我们既然从高薪职位上下来创业，就一定要做一个大公司，成为个性社区市场的领袖”。

于是，我们开始了所有互联网创业最喜欢做的事情：加法！

加法的第一步就是研究市场上个性社区的特点，找一个目标。于是研究可QQ、GBQ、51、BOKEE、BLOGCN、MYSPACE、FACEBOOK、校内和MSN SPACES。最终总结出：论个性设置，是MSN SPACES最好，论个性房间是QQ最好，于是就定下来要做的社区的轮廓：MSN SPACES＋QQ房间，再加上积分、互动和排行榜，构建一个中国一流的个性化社区服务平台。

我们的CTO杨名是跨互联网和软件技术的绝对高手，看到这个宏大的规划后，也非常的兴奋，觉得这就是新一代社区的未来。于是，很快组合了5个人的开发团队，进入了产品开发。

那是我们创业最艰难的一段日子，为了保证开发效率，我们在杨名家对门租了房子，让5个人都住在公司，每天都工作到2点，就如打一场战争奋勇拼杀。当时杨名的老婆怀了孩子，由于上班太远就辞职在家调养，但就是2米多的距离，杨名也几乎没回家，而回家就是倒头就睡了，因为一天的拼杀实在是太累了。

在这个过程中，我还在不断采集各个社区的功能特质，时而添加一些新的元素放到开发中，越加信心越足，仿佛一个超级社区就在眼前。

这，就是创业的冲动与激情，虽然自己做过2个互联网公司了，太知道应该注重用户体验，知道社区的核心是人的感受，但在“打造中国最NB的个性社区”的感召下，我的脑子里满满的都是如何最NB，如何超过 MSN SPACES和QQZONE，甚至觉得自己服务的公司BLOGCN在这个超级社区出来后，会很容易超越。

2006年4月，大家浴血奋战了8个月后，这个庞然大物上线了，当时我清晰的记得，51的庞东升来北京和我见面，看了我们的东西后着实吓了一跳，问我，这是几个人干出来的？我说5个人。他惊讶的说：NB。

我也清晰的记得：我05年11月我和K68的阿康去参加上海的风投年会，当时还只是有个DEMO，我很巧的碰到了投资BOKEE的软银合伙人羊东，他看了DEMO后，兴奋的叫来严阎，说这是他们一直想看到的东西。

可见，当时高热度的博客市场上，这样一个个性化很强的社区，有如一缕春风，让人感觉新鲜，大家更为我们只是一个5个人的开发团队就能作出来这样的产品，很是惊讶。

但是，互联网是残酷的，互联网对创业团队是残酷的，如果当时有人可以立刻给我们投资200万美金，我相信这个个性化社区的确可以成为这个市场领先的服务商，可是，几乎所有投资人都会告诉你：东西真的很不错，你做到20万用户后，赶快来找我吧。

我们给这个社区起了一个很酷的名字：喔赛社区。5个人来推广一个MSN SAPCES＋QQ，的确太难了，如果没有足够的品牌张力，用户是很难接受一个MSN+QQ的，易用性的体验很难找到。

在上一篇文章中，我谈到：互联网为消费者服务，用户体验尤为重要。用户体验不能违背互联网基本的体验需求：一是速度；二是易用，越是简单模式，也相对容易实现；三是实用，要把价值直接明确地反馈给用户。

由于没有足够的资源，我们无法很快的对这个喔赛进行优化，易用性也就难以实现。于是，在推广中也很快遇到了阻力。。。。

最为悲惨的是，到今天，这个庞然大物已经躺在了我们的服务器中进入了休眠。

8个月每天2点的奋战，就这样结束了，想起来太痛心了。

而根本的动因是什么？创业的激情淹没了理智！拼命的做了互联网的加法，却没有做减法。

最近还有一些朋友和我高谈阔论，给我讲他们的社区在功能上是如何吸取了各家的特点，如何有机会。。。我只能用苦涩的微笑来回应他，因为我知道，他正在激情中，我劝他也没用。

再看看我们今天做的我赛网（www.5sai.com)和MSNNEXT(www.msnnext.com)，觉得那么轻快而精准，可这都是8个月血的教训换来的。创业不能没有激情，但创业激情过头害死人。

小结：创业方向一定要懂得用减法，不要让创业的激情过热，不要失去理性，否则激情会很快转变为痛苦。