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很多人看不起网站编辑，也有很多网站编辑看不起自己，一说到网站编辑就似乎是一个没有创造力的职业，只会使用CTRL-C和CTRL-V，没有自己的思想，也没有太多的技术。当网站编辑自己也看不起自己的职业的时候，那么这个职业不做也罢。

以前和其他人讨论网站的运营的关键位置的时候，KEE一直认为，网站的运营是一个团队，不能缺了其中任何一个环节，网站的运营不能由美工或者设计或者程序员做主导，也就是不能由技术做主导。很多人对此有保留意见，一直在痛批KEE，同样也有很多人和KEE一样身同感受。

kee认为网站的运营必须是以项目制为基础的，不能采取部门制，项目制下，一个团队内部是密切沟通的，所有的页面和功能的调整和开发是团员思路一致的。在项目制下，以策划做牵头，这个策划，对于CMS（内容管理系统）而言，有可能就是总编，总编必须对自己的频道负责，对自己的客户负责，对自己的页面负责，对自己的内容负责，对自己的流量负责，对频道的知名度负责，对自己的网络营销负责，对自己的SEO效果负责，对自己页面的UE引导负责，对自己的团队负责。当然，当设计和程序员掌握了这些技能，能够换位置思考的时候，也是可以主导项目的，但掌握这些知识后，还能简单称呼为技术吗？

当然这不代表KEE轻视技术，KEE从事技术10多年，很清楚每个职位的工作习惯和思考的方式，带项目这么多年，也很清楚最薄弱环节哪个时候在什么地方，但对于网站日常运营，需要的是换位思考的意识，这样才能把网站做得更加好。

在KEE的团队中，谁想要得到更多的权限，必须是自己很主动地说“我行”而不是等待机会。当然网站运营的知识，一直是KEE进行培训的内容。培训，有KEE的培训，也有团队的其他组员的培训。培训的目的，首先是让其他人知道自己是怎么干活的，怎么去思考的，在做配合的时候，要求掌握那些要素，那些东西是必须要做的，那些东西的做法是怎么样的。

KEE转换过不少的公司，有国有事业单位，有大型的国际物流公司，也有私人企业和民营企业，也有港资上市公司。不同的公司有不同的管理模式，也见过管理得非常有效率的公司，也有一塌糊涂的公司，见识了不少的项目的管理方法。始终认为，项目制是网站开发最有效率和最省成本的，部门之间的利益不同，工作量的争执，是非常头疼的一件事情。KEE经常把部门的人员送到各地分公司，参与当地的运营，让他们去体会和去理解当地是怎么工作的。很多人有这样的感受，自己多一小步操作，可以节省其他人非常复杂的操作。这个体验，KEE在做国际物流的时候就体会非常之深，但这种体会，简单用语言说出来，是远不如让他们自己去现场体会那么深刻。

kee一直认为，网站编辑一样也是按工作的分工有详细的区别的。网站编辑可以分为策划编辑（CMS主编），也可以称之为责任编辑和，还有就是文字编辑。KEE的编辑，在开发和改版的时候，就是策划，在运营的日常工作中，就是责任编辑。文字编辑，就是日常进行CTRL-C和CTRL-V操作的。对于很多CMS可以用采集系统，直接批量采集其他网站的的内容，轻松地完成编辑工作。KEE认为，要做好文字编辑，并不是一项轻松的工作。在KEE运营的消费类的资讯网站之中，在最开始的时候，由于人员对网络的不熟悉，让他们自由发挥，结果效果不不理想，后来新的策划主编接手之后，进行了调整，很快知名度和上升，很多同类网站包括行政级别比KEE运营的网站更高的的网站也每日从KEE运营的网站中转抄新闻过去。即使是文字编辑，也可以做得比别人出色。