鲨鱼的特征：凶猛、迅速、准确，符德坤就是这样的市场鲨鱼，如今游进了哀声一片的WEB2.0。笔者梳理了一下这条营销鲨鱼过去几年的猎杀轨迹，除了口无遮拦和狂傲之外，确实有着凶猛的战绩。

2002年，符德坤进入厦门书生，参与创业，以8000元资金起步，9个月书生实现整体市场销售9600万，名列全国渠道公司前三甲，为3721的市场推广立下汗马功劳。

2005年，符德坤再进书生，参与第二次创业，一年时间，书生实现1.26亿的全国市场销售，购买了几千平米的办公楼。为书生的全国渠道建设立下大功，为此书生总裁在他辞职之后曾经专门撰文作出极高评价。

2006年9月，在互联网大会高层年会上，高调宣布辞职，并同时宣称会花时间研究WEB2.0的营销问题，腾讯独家报道了该消息，结果被众多记者写成“创办视频网站”，之后销声匿迹。

10月28日，在深圳低调召开了全国渠道签约大会，根据参加观摩的朋友介绍，全国40家各地渠道巨头现场签约7700万市场份额，签约会除了20个友情公司和好友观摩之外，拒绝记者和任何陌生人参加。

11月1日，基于WEB2.0技术和概念的亚洲商港富码企业电视台诞生，在中国第一次出现网络服务产品客户抢着预购的奇怪局面。

在亚洲商港的官方网站上，笔者见识营销的力量，在其博客里，符德坤已经预言了他实现WEB2.0赢利的行动，非常符合一惯说到做到的作风。详见《我能让WEB2.0赢利》，当中有一段话很有意思，也代表了他的个性，“聊天的时候我就公开说了：我能让WEB2.0赢利，让时代锴锐成为中国第一个实现市场赢利的2.o公司，我通常不会给自己留后路，先把话说满了我就去做，等到做成了再对着记者声泪俱下讲述老百姓的故事的那种事，我干不来！成功那有那么复杂，努力做不就行了吗！”

另一段则是秉承了对风险投资的偏见：“而我的公司必须要赢利，5年的市场营销职业，我没打过败仗！这次变成创业，我想赢得更漂亮！其二，我一直认为不会赢利的创业者是可悲的。其三就是我的公司没有风险投资分担生存压力，要生存和发展并举，就必须大赢利，否则也一样会沦落到乞求着忽悠VC来拯救企业命运。”

想起狂极一时的WEB2.0投资风潮，除技术和概念之外，竟然无人问津市场和营销，导致的是万千项目无一赢利模式，或者是创业者们过度忽视了市场营销的中国的重要性，而在哀声四起的今天，有“渠道总教官”之称的符鲨鱼杀了进来，思路之新，速度之快，完全解释了营销力量，如果按照符德坤的说法，11月1日WEB2.0已经开始赢利了，就算站在怀疑的角度，那就等着看吧！至少人家做到了客户预订产品，渠道争抢代理的局面。建议迷茫的创业者去看看，渠道总教官是如何切入企业服务的。

如果今后谁要再说WEB2.0没戏了，估计符鲨鱼会跟他急！这家伙连互联网大会高层年会这样的场合，都是破口大骂的主儿！

 

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