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　　Web2.0寒流播报

　　裁员：新传国际、磊客、千橡集团……

　　离职：大旗网总裁马晓霖、Mysee总裁高燃……

　　倒闭危机：敏思博客……

　　就在很多人还在为Web2.0这个概念高唱赞歌的时候，一批Web2.0的先驱们却已从这股热浪中抽身而退了。在曾经经过第一波互联网冬天的那些人看来，Web2.0可能只是一个被画得过大的饼而已。

　　就在离职前两个星期，高燃还对媒体表示，不认为Web2.0会进入寒冬，“就好像得了一场感冒，过段时间肯定会好，好了之后身体更健康了。”

　　可是就在上周，曾经被媒体捧为“80后”网络新贵的他选择了从视频网站Mysee离职。

　　尽管有圈内人士认为这是资本的力量，可是放眼看过去就知道并非这么简单——Web2.0遭遇到的挫折还不仅仅是在重复第一波互联网时代的旧伤。

　　9月初，国内视频类网站的领军企业新传国际率先裁员数十人。随后，曾经高调声称Youtube是其唯一追赶目标的磊客中国裁员近50人。其后，陈一舟的千橡集团宣布裁员，而主要裁员对象正是新兴的宽频部门，裁员达150人之多……

　　比“裁员”滚滚更凄凉的是，一些所谓的Web2.0网站因为无力支撑，开始关门大吉。今年7月的敏思博客关闭风波，似乎已经成为Web2.0寒潮袭来的一个预兆。

　　不断复制的悲剧

　　从国内兴起Web2.0的概念开始，几乎所有的创业者都在不断干着蚂蚁搬家的工作——将国外的互联网模式照搬到中国来，然后再复制、整合。

　　比如视频分享类的网站大都学习的是Youtube的模式，只有个别选择了其他的模仿对象。模式毕竟是有限的，而模仿者却是无限的。“你知道吗？短短一年多的时间这一类型的网站在国内就达到了将近400家！”千橡集团CEO陈一舟在今年的某一天突然了解到了这一情况，令本来对这个模式充满信心的他开始感到了沮丧。

　　在不断鼓吹的草根创业风潮中，各类Web2.0网站一夜之间就纷纷冒出水面。博客、播客、社区、P2P流媒体直播、视频分享、电子杂志等等层出不穷。谁也没有统计过这一年多来中国究竟多出了多少冠以Web2.0之名的新的网站，事实上也没有办法统计，因为这样的重复再重复的事情每天都在不断地发生。

　　所有人重复的目的都几乎是一样的，将自己的网站打造成“中国的×××”，这里的“×××”可能是Youtube，可能是Myspace，可能是Facebook……就像当年易趣做“中国的eBay”，卓越要做“中国的亚马逊”一样。

　　无法复制的神话
　　不过，重复那样的神话在今天来看，可能并不那么乐观。尽管Youtube刚刚以16.5亿美元的价格卖给了Google，但是国外巨头在中国再次购买同一类型网站的可能性要小很多。在扁平化的市场中，国外巨头进入中国市场的难度已经越来越小了。中国的模仿者如何与资本雄厚的国外始祖们斗呢？

　　裁员的消息还会继续，裁员之后可能就是一些网站的倒闭，因为不是所有的神话都可以在中国得以复制。很多人只看到了一个模式，而看不到一个成功的企业背后所需要的其他东西。

　　比如很多“80后”大学刚毕业甚至没毕业，就开始做一个Web2.0网站的CEO。“这种CEO一钱不值。以后他们还要补交学费，受苦受难。不如老老实实地先去一个正常、健康的公司，从普通员工，到经理，再到总监，一步一步地做起。”刚担任雅虎中国总经理的谢文表示。

　　而其他诸如管理、资金、人才、市场策略等种种问题都在困扰着这些新生的创业者，让他们逐渐从复制神话的梦中开始清醒过来。

　　缺乏商业价值的独角戏

　　也就在最近，大旗网总裁兼总编辑马晓霖离职了。大旗网曾经是Web2.0时代的一个声名显赫的网站，也获得了很高的流量。但随着马晓霖的离去，人们对Web2.0的怀疑也日益加深。

　　很多Web2.0网站都能在一定程度上获得比较高的流量，可是，这些流量大都建立在猎奇的内容上，或者说是通过并不光彩的插件带来的无效流量。流量如何转变成商业价值是很多Web2.0网站还来不及考虑的问题。

　　实际上，从博客网站的发展趋势就能看出，固有的门户优势所诞生的广告资源对Web2.0网站来说并不是很适合，因为他们的受众是有区别的。流量在门户网站可以带来广告收益，而在Web2.0网站却未必能如此。

　　谢文表示，“中国的Web2.0网站，可以说99.9%的人均访问量是在10以下，8以下，甚至5以下。我个人认为，正规的社区型Web2.0公司，人均访问量在20以下就不要谈别的(广告)了。”

　　没有了广告，无线业务又遭遇了低迷，Web2.0网站就好像在独自卖艺。尽管围观者很多，可是没有收入的它们缺乏进一步发展的动力。想发展就要融资，但是风险投资的进入却也令这些网站的命运被资本所左右，高燃的离去恐怕是为这样的独角戏所做的一个最好的注脚。

　　Web2.0网站的未来命运

　　谈到这些网站的命运，恐怕99%不外乎关门大吉