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一：2.0
  
2.0无处不在。即使对于旅馆业这样传统产业来说，2.0也是存在的，而且是大大的机会。

二：市场

在一个足够大的市场分饼干。在如家急速扩张后，现在要订如家，基本得提前。

三：聚焦
看中一群人，做一件事。如家很好的抓住了商务出差人群，提供了免费宽带、赶紧整洁的居住环境、一个好的交通位置和相对非饱和的分店布局。

四：创新

模仿是最好的创新。对于旅馆业来说，如家做了很大的创新，或者说是一点点的创新。在支持者看来，它在理念上摈弃了很多认为天经地义的服务，把宾馆如没有大堂，没有附属的会议室，没有餐厅，没有浴缸，甚至没有电梯。在批判者看来，他模仿的是美国西北航空和青年宾馆，但把飞机上的模式搬到旅馆上就是最大的创新。

四：速度

速度决定一切。04年创业，急速扩张。

五：口碑

口碑是发展的动力。如家很大程度上是口碑传播。我第一次听说如家是在2004年底，从同事口中得知。后来在计世的几乎所有同事凡出差到上海这样的城市都住如家。

六：成本

成本永远是创业公司的核心。

七：产品

好的产品不一定很复杂，不一定很酷，舒适，顺眼就行。

八：团队

携程团队二次创业，黄金团队

九：资本

不得不承认，在国内，还是IDG最牛。