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就算是真正的大师也不能免俗，迈克尔.波特在《战略和互联网》一文中按照他的逻辑结构说明了互联网对于其他产业的结构性影响。一方面，互联网和新技术为战略成功创造了新的机会，另一方面，互联网的短暂历史告诉我们，新商业的繁荣和快速增长是建立在不稳定的基础上，短暂、非理性、缺乏基础并易于模仿。
然而，没有人否认，虚拟社会已经存在，并在快速演化中确立自己的规则，自发的、富有自由精神、基于兴趣产生并且高度松散的地下群体，逐步演化为商业化的、指数增长的商业巨头，热情粗粝的反商业革命最终变成了温情脉脉的On Demand－按需服务。
Web2.0带来的热潮不仅仅普及了一批新的应用层面和技术层面的概念：AJAX、RSS、Wiki...，也让很多垂直行业的“中间人”重新浮出水面。一些Web2.0时代的new players惊讶的了解到众多默默无闻的垂直行业网站一直盈利丰厚，道理很简单：他们是商业动机明确的虚拟社区组织者，社区内买方购买力一直在默默的，口碑传播的积累着，在一定时间和资源的投入后，购买力达到临界数量，利润稳定的产生。
中国化工网是最近网络朋友提到的一个隐性冠军，按照不确定的消息来源，其员工不超过20人，年收入1000万以上。网络经济同样具有垄断的属性，对于B2B来说，已经形成的冠军地位很难撼动。按照竞价排名的定价表，类似“对氯苯酚”这样的化学品名称价格最高，有统计表明每10次搜索就会产生一次交易行为。
中国水网同样在一个细分行业－水业占据了重要地位，更重要的是，其经验颇值得借鉴，2003年之前，水业存在一些行业机构成立的网站，然而对于水业的厂商来说，两个问题没有解决：一、网络并没有实现技术、项目和设备的交易信息对称，二、水业投融资项目频繁，却没有人了解如何接近资本市场，水业专家张丽珍发现了这一点，建立水网，并通过大量的会议、论坛和更专业的内容编辑来满足用户的需求。中国水网越来越成为水业在虚拟社会的“中间人”。
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