1、经理是打杂的。给手下提供各种各样的支持。从帮他搞定计算机使用，到帮他设计发展计划。让手下高效率地工作，是经理第一要职。

2、经理是干活的。手下干不好，或者不愿意干的事情，经理必须去干。要不，事情就玩不转了。不能掉链子啊。经理是救火队员。

3、经理是写模板的。所有的活都让经理一个人干，非累死不可。经理必须将自己干的活，都分解步骤，写成模板，然后，让手下，按照模板执行。并不停升级模板。比如，总编就要负责给记者写采访提纲的模板。人物采访50问。新闻调查50问。好经理要用模板和标准保证手下不至于太没用。

4、经理是做买卖的。贸易的好处是双方都获益。经理是BD，要不停地和外系统交换资源。

5、经理是PR。做PR和BD，都需要对本系统足够的理解，其实一般员工是做不好的。一般员工可以做销售。销售的是规范化、标准化的产品，而PR的则是精神。

6、经理是检查员。分解项目，不停地检查，建立里程碑。人都有惰性的，需要相互的提醒和鼓励。

7、经理是看人的。不是每天检查迟到早退，而是时时留心价值观一致的人，将他请进来，替换价值观不太一致的人。道不同，不相为谋。

8、经理不是管人的。

9、经理不开会的。

10、经理不是做战略规划的。

11、经理不是拍领导马屁的。

12、经理不是压任务的。

13、经理不是和手下斗心眼的。

 

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