曾经被评为“学者型的企业家”的郭凡生，是我见过的互联网经营者中最大气的企业家，豪气、演讲、思维，放眼中国，无几个互联网经营者能出其右，无论慧聪经营如何，他都足可称为“互联网的真英雄”，但是英雄不一定非得用来崇拜，有时候把英雄拿来批一批，还是蛮有意思的。

所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮！郭凡生这个好汉最失败的是没帮，于是慧聪那围着满园春色的篱笆总是摇摇晃晃！本来英雄吸引的是英雄，但是郭凡生太强，思维、口才和领导能力，都是过人的强！加上豪放的性格，如果在战争年代，做个将军都没问题，但是这样一个将军级的企业家，却无法吸引“好帮手”，因为通常强人会有一样的毛病，自信、自恋、自疑，我估计在慧聪无人敢理直气壮的批一点老郭的不是！世人看到的是慧聪园里只有老郭一枝独秀，再无其他春色可餐！于是老郭成了慧聪的“万金油”和创可贴，那里有问题就要出现在那里。有人说“英雄干的事有70%是对的”，但是一个企业根本就容不下1%的错误。对于庞大的慧聪，强悍的郭凡生一样力不从心！

在互联网时代，老郭强不起来是有原因的，因为这是一个“智慧群集”的创业时代，一个老总的个性，往往决定一个企业的发展方向。老郭太强的自信，剥夺“三个帮”应该发挥的作用和应该拥有的成就，诸如策略修订、执行建议、发展策划等等，就算拿的钱不少，但是没有成就感才是“好帮手”屏弃老郭的真实原因。太强的自恋，否决智囊团存在的意义，任何的成功商业运作，都需要很多智慧的完善和谋略，一脑独大的金口玉律，往往让运作经常进入死胡同，这也是“好帮手”不敢靠近老郭的原因。太强的自疑，排斥了“好帮手”发挥能力的主动性。家族化企业并没有什么错，但是有圣人一样的老郭，慧聪就需要“家族势力”也能力非凡，事实上如果真的能力非凡的话，慧聪也就不需要引进重要外援，堵死了通往辉煌的阶梯，谁还为不是自己的事业卖命！

郭凡生是一个智慧的企业家，做传统商情是中国一大创举，转型互联网、投资搜索、开发B2B……等等每一步每一块证明了他的智慧和战略眼光，可惜的是身边无将分战东西，就算很本事生出一堆宝贝，但是没人帮他喂奶！到最后只能扔的扔，瘦的瘦。曾经和朋友聊起过，朋友说“一个人最多同时出三拳（两只手和一只脚，留一只脚站稳），老郭同时出很多拳，摔交和忙不过来是很正常的”，商情的成功不可否认，可是拓展到报纸包版、电视台广告承包、路牌广告，没有一个做得象商情那样漂亮的，再到互联网，慧聪的咨询至今是最丰富和真实的，还有商情客户作为基础，但是巨大的价值就是没办法开发出来，到最后被靠吹牛的分化和蚕食掉，买卖通也是个好产品，但是直销业绩一般渠道销售也普通。中国搜索已经转手，且就不说好或者坏吧！……慧聪有郭凡生并不缺乏好战略，就是缺乏战略完善和执行的“好帮手”。

（后记：本想仔细分析一些东西，最近老是被律师信折腾，还连续被警告和罚款，写个东西提心吊胆的不知道怎么下手，越混越郁闷，还是自由博客好，谁也不敢说你透露商业机密，多事之秋，草草写点免得手痒）

 

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