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方掌柜：
　　离开你的员工能力不够强(此员工离开博客后语重心长的写了一篇文章），如果他很强他应该直接冲到你的办公室狂喷你一顿再走！但是他有点真诚有点真爱。我也一样，是博客忠实的拥护者，一个跟随博客一年半的网友，还做了个斑竹。

　　从你的回应中（方认真的回复了该员工的文章），我看到了迷茫，从热播百度新闻我又看到了你坚定的信心。回首你扬言超越门户、明年上市，我和你一样热血澎湃，因为博客确实具备超越的实力和价值，但不是现在这样的状态。哪个离开的员工话不好听，说你带领的团队有浮夸嫌疑，我信，就象我信你带领博客超越门户和上市一样！从博客改版的内容安排，从你前面后面的管理层结构，从招聘人员的标准，从你放话烧钱，方老大，忍不住提醒你，博客要超越门户甚至上市，你的路好远！

　　或者现在博客人脉在一路飚升，你不在乎我说的危言耸听，但是请你认真想一想，你为博客架构好了价值版块了吗？你为博客定位概念了吗？你为超越做好了部署了吗？没，我没看到！别拿数据来说话，也别拿你的研究说事，网名是最不忠诚的群体，那里热闹去那里！投资也是最不忠诚的老板，赚不到利润他就跟你急。博客正在背离你倡导的2.0特征，你正在复制门户的赢利模式和概念。撑死了就只会赚流量的钱，比如广告、无线增值，其他还有吗？搞出版和发行，是你的文人风格在作怪，估计要做《博客周刊》了吧？就算你做得很强，那也只能是传播博客网的一个渠道，想做成一个赢利版块，建议你问一问传统杂志的生存状态！结集博客文章出书，最多是镀金博客网做点影响力，也不可能是博客网的正道。收费博客难度好大，一收就降低人脉。很多巨头正在引进博客服务，博客网压力在慢慢产生！

　　博客网要超越门户，首先要区别门户的概念。电视、纸媒体、目前的门户，全部被压缩到了“官范传媒”的格子里，博客之所以能够吸引人，是因为博客让大家感觉是大家的博客，所以博客要超越就应该定位为“公众传媒”，传播社会的、大众的、个人的、民间的，起初博客是这样做的，现在正在慢慢演变“官范”。博客网这个传媒帝国，人人是记者、评论家、明星、领导……。只要在政策允许的范围内，充分体现大众传媒特色才是2.0时代的真正互动。

　　博客网的价值，已经形成，但是你没有架构好，复制门户赢利模式才是博客价值的一个小部分。改版后的博客网，依然还有深深的个人站影子。你只不过从一个文人变成一个有美金的文人，经营，实在是不行得很，实际是没办法细分和部署博客经营版块。博客网仅仅做“传媒”也是不够的，它是一个商业载体、教育载体、传播载体、运用载体。可开发的经营版块分：电子商务、知识教育、传播联合、社会互动等等，涉及购物、娱乐、会展、出版发行、影视、社会活动等等多个版块。传媒的一面直接经营广告推广，载体的一面才是最最根本的博客价值，可嫁接商务和间接商务。回头看看你带领的博客网，仅仅启动了价值中才传媒部分，而且慢慢靠近了门户已经开创好的模式。而载体的一面却无从经营，所以大家才说博客网暂时没有特别的赢利模式，是没有还是你没开发？值得商酌！诸如你麾下的一干人才，组个文学社估计还行，懂互联网和经营的却可怜的少！指望一干帖子手、文编公、临家嫂子坐镇，想把博客价值版块划分出来经营好，那中国互联网也太容易了点！

　　过去，你和我们一样，是个博客，无非你是个知名的博客，但是现在的你，是博客的经营者，当年王俊涛经营若大的8848，还有时间混论坛抢风头，结果怎么样就不用说了，所谓不务正业也就如此，原3721周鸿袆在《周鸿袆：我擅长把一个公司从五个人做到五百人》中有这样的一段：“谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗？张朝阳有时间写博客吗？”说谁就不用我解释了，话不好听，但是我还是认为你应该花时间去研究你的博客网，因为你已经吹起来一个巨大的2.0泡泡，这就是成功，如何把这个已经成功的泡泡降落下来，转化成价值才是你最重要的任务。我和一干曾经的博客现在不期待看到你华丽的评论和文章，而是期待一个华丽的博客网诞生在互联网！